1月11日至12日，中国·人民控股集团在温州隆重召开2024年经营管理总结暨2025年工作计划会议。此次会议旨在全面总结过去一年的工作成就，科学规划未来一年的发展方向。 人民控股集团董事长郑元豹、人民电器集团董事长郑经洁、人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋、人民金控集团董事长叶向宇、人民控股集团监事长叶林等高层领导参加本次会议。会议由人民控股集团董事办主任叶小青主持。 会议伊始，郑元豹发表了具有指导意义的讲话。他鞭策全体员工积极回顾2024年的工作内容，深入剖析工作中的亮点与不足，明确个人及所在板块的定位与责任。郑元豹鼓励大家勇于担当，保持持续学习的热情，并在会议期间积极建言献策，共同推动集团稳健前行。 在会议期间，各集团负责人轮流上台汇报，全面展示了2024年的工作成果，分享了亮点经验，深入剖析了存在的短板与弱项，并据此提出了2025年的工作目标。这些汇报内容详实、分析透彻，为集团未来的发展规划提供了坚实的数据支撑和思路启迪。 在讨论交流阶段，与会人员立足自身主营产业版块，围绕集团发展战略、市场拓展、技术创新等议题展开了热烈讨论。思想火花的碰撞，不仅激发了新的灵感，也为集团未来的发展注入了新的活力。 会议最后，郑元豹作了总结发言。他高度赞扬了六大集团在2024年取得的显著成就，并表示2025年将是中国经济转危为机、实现高质量发展的关键一年。他指出，集团已经做好充分准备，对2025年的发展充满信心。他要求全体员工继续发扬拼搏精神，推动集团再上新台阶。 郑元豹强调: 要全面提升资本运营能力，确保资产管理的科学性和有效性。集团将合理运用杠杆工具，优化融资结构，积极探索多元化融资渠道，同时加强不良资产的处置与盘活，确保资产质量持续提升，为集团高质量发展奠定坚实基础。 要深入推进品牌战略，增强集团的核心竞争力。通过创新品牌传播方式，特别是利用直播等新兴媒介，扩大品牌影响力，提升产品和服务的市场覆盖率，进一步巩固集团在行业内的领先地位。 要加快数字化转型步伐，推动集团全面智能化升级。以人民5.0系统建设为核心，充分运用人工智能、大数据等前沿技术，优化业务流程，提升管理效率，打造数字化、智能化的现代化企业。 要深化内部改革，优化资源配置和结构调整。通过清理整顿低效板块，淘汰落后产能，集中资源发展优势产业，确保集团在市场竞争中始终保持活力和竞争力。 要加强人才队伍建设，打造高素质专业化团队。注重优秀人才的引进与培养，充分发挥专业人才的作用，同时加强对新人的培养与引导，提升团队凝聚力和战斗力，为集团发展提供坚实的人才保障。 要深化对外合作，构建开放共赢的发展格局。积极维护与政府、设计院等机构的良好关系，加强与优质企业的战略合作，推动资源整合与共享，打造平台经济，为集团开辟更广阔的发展空间。 要坚定不移推进国际化战略，积极参与全球竞争。紧跟国家“走出去”战略，拓展海外市场，提升国际影响力，将集团打造成为具有全球竞争力的现代化企业，为中国经济的全球化发展贡献力量。 人民控股集团、人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民供应链集团、人民金控集团、人民能源集团主要负责人及人民控股集团各职能部门负责人参加会议。